2013年，被稱為“智能路由器元年”。
鈦媒體注：早些年，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會被問到一個問題，假如騰訊做了怎么辦？所以也會有那個名篇《狗日的騰訊》，多少年后，今天，似乎很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，尤其是從傳統(tǒng)行業(yè)進入的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，卻都又同時會面臨一個選擇題：復制小米，還是被小米復制？

案例無處不在，今天推薦一例：

11月初，我應邀參加了極路由在盤古大觀舉行的規(guī)模盛大的產(chǎn)品發(fā)布會。去之前，我心里就打鼓，一個做路由器的廠家，有必要搞這么大規(guī)模的發(fā)布儀式嗎？縱然，雷軍的小米手機模式很成功，也并非所有的產(chǎn)品都適合用這種營銷方式。路由器，作為一個冰冷的設備，通過復制小米的方式做粉絲團營銷，成功的幾率又有多大呢？

發(fā)布會的現(xiàn)場，簡直就是米粉節(jié)的翻版。人頭攢動，彩旗飄飄，巨大屏幕，足夠煽情的預熱視頻，把與會的所有人都帶入的一個宏大的場景里面。現(xiàn)在唯一缺的就是，一個雷軍類似的人物上場了。

這個人終于來了，他就是極路由的創(chuàng)始人王楚云?？陀^評價，雖然雷軍的普通話雖然不標準，口才也沒有周鴻祎好，但是雷軍演講能力還是有功底的，甚至能像相聲演員一樣去抖包袱，知道如何控制和引導觀眾的情緒。而王楚云的第一次表演卻很生澀，不僅在演講的過程中常常卡殼，說著說著老斷篇，現(xiàn)場同樣是狀況百出，一會兒話筒出問題，一會兒PPT切換失靈，整個發(fā)布會非常的不流暢。隨后上場的另外一位創(chuàng)始人，口才倒是好了點，也有了激情，但感覺表演有點過了?？傊?，極路由的這次新品發(fā)布會，算不上成功，看來模仿小米、復制小米的營銷方式，還是有點門檻的，至少演講能力要過關，創(chuàng)始人還要具備演員的素養(yǎng)。

在發(fā)布會過了大概一周，我接到他們公關部的電話，說是安排我跟他們的創(chuàng)始人聊一聊。我正好目前正在對類似小米的粉絲團的營銷模式比較感興趣，我就應約，來到了他們公司的會議室。

在會議室里，還有其他的媒體和自媒體記者，大家問了王楚云各種各樣的問題，而我最關心的依舊是那個老問題，他們模仿小米的這種營銷方式真的能夠成功嗎？

免費不僅指的是價格，更是商業(yè)模式

談起為什么要做粉絲團營銷，王楚云說不得不要從他的創(chuàng)業(yè)歷程來講。他當初之所以做路由器，是因為他蹭網(wǎng)的經(jīng)歷。他在中關村創(chuàng)業(yè)，工作時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)速特慢，網(wǎng)速慢的癥結就在路由器上。傳統(tǒng)的路由器，內(nèi)存小，操作界面復雜，沒有擴展性，是家里最不起眼的設備。而王楚云則把目光放到這個不起眼的設備上，在這個不起眼的設備上找到創(chuàng)業(yè)的機會。

隨著家里的WIFI設備的增多，路由器將逐步成為一個智能設備管理中心，人和互聯(lián)網(wǎng)連接的接口。傳統(tǒng)路由器廠家賣的是設備，而王楚云則沒把公司定位為硬件公司，而是定位成互聯(lián)網(wǎng)公司，賣的是生態(tài)圈和服務。他認為，對于傳統(tǒng)路由器廠家，無論賣多少路由器，都是死的，因為這些設備沒有鏈接到一起。而極路由，通過把路由器變成可連接的智能網(wǎng)關，現(xiàn)在可能會掙得少一點，將來完全可以通過其他增值服務找補回來。從某種程度上來講，極路由的思路有點像360，先通過免費殺毒軟件獲得市場，然后通過后續(xù)的服務來掙錢。

小米手機思路其實也是這種“免費”的模式。小米手機，通過相對高的配置、極低的價格，獲得市場占有率，相當于獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的路口。通過第一批小米手機的鐵桿用戶的評測，讓其操作系統(tǒng)MIUI更加完善。隨著MIUI系統(tǒng)的完善，小米公司又殺入電視盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視領域，圍繞小米手機，把互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系建立起來。未來，小米公司將圍繞“小米手機”打造一個物聯(lián)網(wǎng)體系，互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子、手機、智能電飯煲、智能豆?jié){機、智能空調(diào)等等，這些設備都會依賴MIUI連接起來。在那時候，用戶就乖乖的按月繳錢吧，跟QQ充會員一樣。

你現(xiàn)在應該明白，為什么小米也要做路由器了吧？所有這些設備，要想連接到一起，必須要上網(wǎng)，都離不開路由器。所以極路由，最終的商業(yè)模式跟小米手機一樣，不僅賣的是設備，賣的還是生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)在路由器可以虧錢，但將來完全可以通過外圍產(chǎn)品和生態(tài)體系找補回來。

用戶需要的，不僅僅是尖叫

關于小米手機在商業(yè)模式上的成功，現(xiàn)在有很多營銷專家樂此不疲的解讀，其中一種最普遍的說法就是，小米提供的產(chǎn)品就是讓人尖叫的產(chǎn)品。一些手機會對什么尖叫？當然是高配置、高性能，最后還會有低價格。說到底，雷軍還是抓到這群人的弱點，大家都想買一款性能又高、價格又便宜的商品。

而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，要想快速獲得用戶，必須有殺手級功能。王楚云在創(chuàng)業(yè)之初，曾把極路由的殺手級功能定位于蘋果APP STORE的下載加速，不料，這一想法被蘋果的加速攔腰斬斷。今年在3月，蘋果和藍汛達成協(xié)議啟動App Store加速工作，中國內(nèi)地App Store下載速度可提升10倍，極路由的這一設想變成泡影。

被逼上梁山的極路由，最終選擇了“出國加速”這一殺手級功能。這一招險棋的確也為極路由積累了最初一批用戶。后來，極路由又推出了“視頻網(wǎng)站廣告過濾”、“APP下載”加速等功能。這些功能，讓這家名不見經(jīng)傳的公司賣出將近20萬臺路由器，并成功獲得A輪千萬美元的融資。

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，一個創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品要想脫穎而出，必須要有殺手級的功能，才能沉淀用戶。這就是為什么，獵豹瀏覽器當初非要強化“搶票功能”。用戶需要的，不僅僅是尖叫，還需要你提供一個殺手級功能，直插痛點。